三色考评亮实绩 激发经办新动能——富县养老保险经办中心创新推行“红黄蓝”季度考评机制

为有效破解基层经办队伍履职“平均化”问题，进一步压实岗位责任，激发干部职工干事创业积极性，富县养老保险经办中心于2026年起创新实施“红黄蓝”三色季度考评体系，明确“评优激励、合格规范、整改提升”的工作导向，坚持以考促干、以评促优，推动经办服务提质增效。

该考评体系覆盖中心全体在岗工作人员，依托三色榜单实施差异化分类管理。

一是“红榜”树标杆，强化正向激励。聚焦业务经办、纪律作风、政策学习和履职成效，择优评选“季度之星”，对实现业务办理“零差错、零投诉”的先进骨干予以通报表彰，充分发挥示范引领和头雁效应。

二是“黄榜”定基准，夯实履职基础。面向圆满完成本职任务、严格遵守服务纪律的达标人员，引导其对标“红榜”先进，常态化开展“回头看”，在规范履职中查找差距、持续提升。

三是“蓝榜”补短板，精准纠治弱项。针对业务疏漏、服务不规范等问题，建立专项整改台账，实行“问题发现—台账登记—限期整改—审核销号”闭环管理，倒逼责任落实，确保工作弱项逐项清零。

考评工作按季度严格组织实施，做到流程规范、全程留痕、公开透明。同时，强化考核结果运用，将三色考评结果作为评先评优、岗位历练、选拔推荐的重要参考依据。对“红榜”人员优先予以表彰推荐；对“黄榜”人员做实日常履职跟踪管理；紧盯“蓝榜”问题整改成效，针对考评中暴露的共性短板，及时组织专题业务培训交流，努力实现“考核一人、规范一类、提升全局”的治理成效。

下一步，富县养老保险经办中心将持续深化“红黄蓝”三色考评机制落地运用，充分发挥党员干部先锋模范作用，切实释放红榜激励、黄榜规范、蓝榜倒逼的动能活力。以考核为抓手，坚持内强业务素质、外树社保形象，着力锻造政治过硬、业务精湛、作风优良的经办队伍，持续提升经办服务质效，为养老保险事业高质量发展筑牢人才支撑。